大通彩票

 
 
 
中煤集团外网门户  >  关于中煤  >  人力资源  >  教育培训  >  培训计划 > 正文


关于印发《集团公司2010年培训工作要点及重点工作安排》的通知
 

2010年11月30日
 信息来源:中煤集团

 
 

各单位:

    为贯彻落实集团公司2010年工作会议有关要求,加强人力资源培训与开发工作,不断适应集团公司快速发展对各类人才能力素质的需求,现将《集团公司2010年培训工作要点及重点计划安排》印发给你们,请遵照执行。

    各二级企业应结合实际,制定本企业的年度培训计划,并于2月底前报集团公司人力资源管理部。

       

 

                                                                          二○一○年二月八日  

 






集团公司2010年培训工作要点及重点工作安排

 

一、培训工作要点

    (一)完善集团公司培训体系,明确培训责任。

    加快构建与人才队伍建设相适应、统筹规划、分工明确的培训管理体制和规范有序、运转高效的运行机制,不断完善选拔、培养、使用一体化的员工培训激励约束机制。

    配合清华大学培训体系项目组完成集团公司、二级单位、矿处和区队四级培训网络的设计实施工作。明确集团公司和二级企业对经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员三支队伍培训职责、范围和任务。

    (二)整合培训资源,加快培训基地建设。

    依托现有培训资源择优扶强,由集团公司和企业共同投资重点建设煤炭生产、煤化工和矿建等若干个有较强辐射能力、板块和区域相结合的专业化培训基地,形成以专业化培训基地为骨干,二级单位培训中心为主体,外部培训中心为补充的层级式、互补型、资源共享的培训格局,满足集团公司培训工作的迫切需要。

    二级单位培训中心要注重配备与生产实际相配套的先进仪器设备,模拟仿真系统,使培训始终站在技术工艺前沿;培训场地设施建设要突出特色和优势,不搞小而全,避免低水平重复建设。

    (三)坚持按需培训导向,强化培训方式方法的创新。

    各级培训机构按照因材施教、学用结合的要求,采取问卷、访谈等多种形式进行培训需求调研,在充分了解个体培训需求和深入分析培训对象和岗位的实际需要的基础上,科学设置培训方案,确保培训工作的需求导向和实效性;各企业要根据自身产业发展规划和人力资源现状,有针对性地开展培训,满足集团公司快速发展对人才的需要。

    针对目前企业员工构成现状,因材施教,因人施教,不断探索新的培训方法和手段。培训方法除采用课堂讲授外,结合集团公司所属企业面广、分散、时间不固定的现状,提倡采用远程教育、三维立体仿真、案例教育、现场演练、提问互动等教学方法手段,运用灵活多样的教学形式,进行直观培训。坚持针对性教育与系统知识讲解相结合、形象化培训与技术骨干、老工人“传、帮、带”相结合。鼓励有关单位根据实际建立主干专业、主体工种的现场教学基地。

    (四)加强培训工作师资队伍建设,提高培训管理与教学水平。

    稳固和扩大专兼职教师队伍,探索制定集团公司培训机构专兼职教师选聘和管理制度,完善专兼职教师选聘、培训、考核、上岗的有关规定。

    重视对现任专职教师特别是中青年骨干教师的培训,有计划、有重点的组织教师到国内外高校和培训机构参加系统培训、业务进修,到基层现场调研、挂职锻炼,保证专职教师每年培训的时间累计不少于30天。

    重点引进外部优秀人才和选拔企业内部既有丰富理论,又有实操经验的技术人才、技能人才充实到兼职教师队伍中去,按照规模适当、结构合理、素质优良、专兼结合、动态管理的原则,优化师资配置。形成以专职教师为龙头,内聘兼职教师为骨干,外聘教师为补充的专业结构合理的培训教师队伍,为集团公司培训提供师资服务。

    (五)加强培训教材体系建设,编制门类齐全、各具特色的培训教材。

    逐步建立适应培训需要、特色鲜明、规范使用的培训教材体系,形成门类齐全、各具特色的培训教材。积极推广现代信息网络教学软件的应用,逐步普及员工易懂好用的电子教材。实现由专家编制大纲,以大纲规范内容,按内容组织培训。通过选优并完善现有教材、结合生产实际开发新教材、择优引进外部教材等方式,逐步完善与各类人员培训相配套的教材培训体系,满足岗位规范培训、实践操作培训和职业技能鉴定的需要。尤其是对引进的国外高新技术设备,要组织专门力量,翻译和编制符合企业生产实际的教材,满足企业培训的需要。

    (六)紧密结合各企业实际,充分发挥基层企业培训的主体作用。

    集团公司各单位要从企业的实际出发,结合生产、技术、经营、管理的需要,扎实有效地组织开展好各类人员的培训。煤炭生产板块企业要围绕煤炭资源开采、安全质量标准化等工作任务积极组织开展好培训;煤化工板块企业要围绕煤炭深加工、产业链延伸等工作任务积极组织开展好各项培训工作;煤矿机械制造板块企业要围绕高端产品研发等方面积极组织开展各类有效的培训;煤矿建设板块企业要围绕开发市场、项目运行管理,抓好人员培训及队伍资质升级;煤矿工程技术服务单位,要围绕专业技术人员的继续教育积极组织开展培训,提高专业技术人员的学习能力、创新能力,全面提升集团公司各企业职工队伍综合素质。

    建立和完善集团公司、二级单位、矿处和区队四级培训网络。集团公司主要负责二级单位班子和后备干部的培训、培养工作;二级单位主要负责本单位经营管理人员和专业技术人员教育培训、职业技能培训、安全生产管理和特种作业人员的安全培训;矿、处级单位负责普通作业人员的培训和管理人员、专业技术人员的日常教育培训;区、队负责员工的日常安全教育培训工作。各级培训机构要各司其职,各负其责,切实开创集团公司培训工作的新局面。要切实转变培训理念,把有培养前途、潜力比较大、上升空间比较大、真正需要培训的人才,选拔出来进行培训,切实提高集团公司各类人员的综合素质和能力水平。

    (七)加强培训工作督导检查,推动集团公司培训工作向纵深发展。

    集团公司逐步建立完备的督导检查制度,按照分级分类负责的原则,定期对培训规划、政策制度以及培训项目的实施情况进行检查,及时发现并解决工作中存在的问题。重点检查培训主管领导主持研究培训专题情况,适应企业实际的培训管理制度建设情况,企业培训规划、计划编制与落实情况,提取培训经费情况及使用管理情况,培训人数及培训效果的公众评价情况等,促进培训管理科学化和规范化。

    各二级单位要经常组织开展自检自查工作。通过对培训工作的考核评估工作,不断总结培训经验,促进培训质量的持续提高。

    二、重点培训工作安排

    (一)进一步加强经营管理人才队伍建设,以“五高”标准开展经营管理人员培训,全面提高集团公司经营管理水平。

    1.以领导干部为重点,积极开展强化培训工作,进一步提高领导干部队伍素质。

    1)按照“职业化、现代化、国际化”要求,加大企业职业经理人的培养力度,组织开展企业职业经理人培训,2010年选派20人参加高级职业经理人培训。

    2)开展集团公司所属企业领导班子成员(含总会计师、总工程师)岗位知识培训。2010年选派或自主安排工商管理培训、总会计师培训、总工程师救灾能力及防治水管理培训等4期,共计100人。

    2.立足当前,着眼长远,加大后备人才培训力度。

    集团公司企业领导人员后备人才培训分为三个环节进行:一是中煤党校班,培训以集团公司领导授课为主,主要内容是集团面临的形势、任务、生产经营实际情况、发展战略、企业文化等,重点培养后备人才的领导力、执行力、综合管理能力、全局观念,2010年拟安排1期中煤党校班,培训68人;二是中央或国资委党校班,培训的主要内容是思想政治理论、现代企业核心知识,目的是搭建知识框架,提高战略意识、强化思想政治理论水平,2010年拟安排2期国资委党校班,培训20人;三是清华大学或其他高校班,重点是有针对性地专业培训,提升专业能力,兼顾综合管理能力的培养,2010年拟安排2期高校班,培训20人。

    3.按照集团公司的要求,以提高经营管理人员的履职能力为目的,进一步完善企业经营管理人员的知识结构,提高经营管理人员的综合素质。

    选派或自主安排经营管理人员参加节能减排、风险管理、审计、非财务人员财务培训、人力资源管理、法律等培训项目,共计200人。二级企业安排培训经营管理人员8000人次。

    2010年将继续引用网络在线培训模式,扩大学员范围,使集团公司二级企业班子成员和两总部约450人一起通过网络自主安排学习时间,针对性地选择学习内容;各二级企业根据生产经营实际情况,自主安排网络培训。通过网络学习、交流、测试和监督,有效提升集团经营管理人员的综合素质和工作能力。

    4.以培养造就国际化经营管理人才,增强企业参与国际市场竞争能力为目的,开展国际化经营管理人才培训。

    为配合集团公司海外项目开发,2010年集团公司拟从集团总部中层和二级单位负责人中选拔优秀年轻领导人员到境外(新加坡、澳大利亚等)学习国际商务谈判、国际项目开发运行、国际项目管理等知识,计划安排2期,培训40人。

    (二)进一步加强专业技术人才队伍建设,开展以知识更新为重点的专业技术人员的继续教育,全面提高专业技术人员的学习、实践和创新能力。

    1.加大首席专家培训力度,有计划分期分批进行专业理论培训。

    结合集团公司拟出台的《首席专家管理办法》,分专业、分批次选派部分人员到国内外进行考察、技术交流和研讨,了解掌握国际前沿和尖端的技术知识,进一步提高他们的专业学术水平,培养造就一批行业内有较高影响力的技术领头人。

    2.开辟新的途径,加强高层次人才培养。

    2010年继续与清华大学等高校开办学历提高班或主体专业学历班。采取“走出去、请进来”的办法,计划组织所属企业技术水平较高、综合能力较强的人员60人,分别参加煤化工、煤炭主体专业高层次人才的培养。各所属企业要根据企业实际情况,鼓励职工参加学历班等教育,满足集团公司提升学历层次,培养高层次管理与工程技术人才的需要。

    3.以新知识、新技术和新思维为重点,加大专业技术人员的继续教育和知识更新工作。

    2010年计划安排专业技术骨干参加财务、注册安全工程师、注册建造师继续教育等培训项目,培训310人,各二级企业安排培训专业技术人才继续教育22000人次。

    做好煤炭生产、煤化工、发电、煤机制造、煤矿建设5大支柱产业专业技术人才继续教育和知识更新工作,针对主业主体专业发展状况,采用“论坛式”的教学模式,各单位请总工程师或聘请专业院校专家、学者,以前沿知识、发展方向和企业生产实际中遇到的关键技术问题为主要内容授课,着力提高专业技术人员的创新能力、执行能力和现场解决问题的能力。

    配合集团公司ERP项目建设工作,做好有关信息化人才的培训工作。

    4.大力开展紧缺专业技术人员培训,满足集团公司快速发展的需要。

    2010年继续开展校企办学工作,加快煤化工、井工开采等紧缺专业技术人才培养,满足企业快速发展和产业结构调整的需要。今年集团公司计划举办1期煤化工专业脱产大专班,培训60人,学员从相关企业28岁以下员工中选送,为集团公司煤化工项目储备专业技术人才,所属企业要按照年度培训计划做好270人的煤化工在职学历教育工作。委托中国矿业大学,继续做好煤矿生产、坑口发电、矿建大专班等主体专业紧缺人才培养工作。

    按照“项目、装备、培训”一体化原则,继续加强内蒙、陕西、新疆等新项目在人才培训方面的指导协调工作,加大培训投入,为新项目培养、储备急需人才。

    (三)进一步加强操作技能人才队伍建设,加大操作人员的培训力度,推进职业技能鉴定工作,全面提高操作人员的技能水平。

    1.进一步加强基层班组长、区队长和车间主任培训工作。

    继续举办优秀基层班组长、区队长和车间主任脱产培训班,2010年计划2期,计划培训100人;继续做好国资委联合清华大学举办的中央企业班组长岗位管理能力认证远程培训项目,共计84人。各二级企业安排培训基层班组长、区队长和车间主任1400人次。

    2.加大高技能人才培训力度。

    2010年计划外送20名高技能人才参加技师、高级技师脱产培训;同时根据2010年技师、高级技师评审申报情况,分工种、分系列组织考前培训,在人数相对集中的工种内举办培训班,计划培训1200人。

    3.以提高安全操作技能,增强预防事故,控制职业危害和应急处理能力为重点,积极组织开展一线员工岗位培训,全面提高操作人员队伍素质。

    2010年是构建一线员工专项岗位培训工作长效机制的巩固之年,我们将继续在一线员工中开展岗位培训工作,计划全年培训90000人次。

    (四)积极开展技术工人职业技能鉴定培训工作。

    以开展职业技能鉴定工作为契机,促进技能鉴定晋级培训工作开展,2010年技术工人晋级培训6000人次。

    (五)抓好安全教育培训,提高全员安全意识和安全技能,努力实现集团公司安全生产。

    2010年集团公司继续实施全员安全教育培训工程,开展全员安全教育培训。集团公司各单位要采取多种形式,开展强制性、全方位、具有企业特色的职工安全教育培训活动。

    今年计划选派集团负责人、各二级企业负责人和总部安全生产管理人员到国家一级安全培训机构参加安全资格培训,全年计划培训70人;各煤矿负责人、安全生产管理人员到所属地二级安全培训中心参加培训;特种作业人员和部分安全生产管理人员由各单位三级培训中心实施培训,其他从业人员由矿(厂)四级培训中心自主培训。各区队(车间)要广泛开展“一日一题、一周一案、一月一考”等安全培训教育活动,要确保“三项岗位人员”持证上岗率达到100%,一线员工2010年安全再培训率达到100%






    集团公司将根据经营管理和安全生产形势的需要,适时对培训重点项目作出适当的调整,具体事宜以通知为准。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

主题词:印发  培训  工作要点  通知

    分送:领导,办公厅,人力资源管理部,存档(2),共印6份。

    中煤集团公司办公厅                2010年2月8印发

  录入:崔燕军                            校对:韩 



  相关文章
 
关于印发《集团公司2010年培训工作要点... 2010-11-30
 
中国中煤能源集团有限公司 9号彩票cincilimo.com版权所有 京ICP备06013940 京公网安备110401000041号
地址:中国 北京 朝阳区黄寺大街1号 邮编:100120
版权保护 | 隐私与安全 | 网站地图 | 联系我们
 
分享到:QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信

友情链接:万利彩票  9号彩票  快赢彩票  盛世彩票  盛世彩票  9号彩票  万利彩票  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!